Kanban pour l’IT

Le livre de Laurent Morisseau "Kanban pour l'IT" est désormais disponible ici ou .

Couverture du livre "Kanban pour l'IT"

D'une part, les premiers retours de la part des "early readers" sont très flatteurs. (Voir le post de Claudre Aubry  sur son blog).

D'autre part, nous avons la chance de bénéficier du coaching de Laurent depuis peu sur un de nos projets. A ce sujet, l'approche Kanban à ce stade m'a séduit pour deux points primordiaux concernant l'approche Kanban :

Lean Management : les 7 principes

Dans notre étude sur les apports de la méthodologie Lean prodiguée par le couple Poppendieck et son influence sur la méthodologie Agile, nous nous trouvons face à sept principes à respecter afin d'améliorer la valeur ajoutée de la production logicielle :

  • l'élimination du gâchis (1)
  • la création de la connaissance
  • la construction de la qualité (5)
  • le report de l'engagement (2)
  • les livraisons rapides (3)
  • le respect des personnes (4)
  • l'amélioration du système

Reprenons quelques principes qui nous semblent avoir un lien de parenté avec les principes agiles.

Les Poppendieck : une source d’inspiration de la communauté Agile

C'est en lisant un billet récent sur le site de Martin Fowler répondant à la question "I'm thinking of using agile software development - but should I use Lean software development instead?", que je me suis mis à m'intéresser au Lean software development.

Ce papier super intéressant rappelle les influences des méthodes "Lean" issues du secteur automobile japonais sur les développements "Agile".

Un petit tour sur le site du couple Poppendieck offre au visiteur quelques principes "Lean" et invite à les comparer avec les principes derrière le Manifeste Agile.

Nous tenterons de cerner les points communs et les divergences.

A retenir, Martin Fowler et Jez Humble animeront un webinar le 28/07/08 sur la gestion des mises en production à la sauce 'Lean' autour du nouveau produit 'Cruise' de la société ThoughtWorks.

A suivre...